朱莉华

摘 要：国企加强人才梯队建设，能够为国企的发展不断保持和注入新鲜活力，有利于企业提升核心竞争力。只有通过人才梯队建设动态循环管理，才能让企业的人力资源流动起来，使企业拥有源源不断的发展动力。本文就国企人才梯队建设的必要性、实施路径和遵循原则进行总结归纳，旨在对国有企业人才培养以及人才队伍建设提供一些参考意见。

关键词：国企;人才梯队;实施路径;遵循原则

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.026

0 引言

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才梯队建设能帮助企业培养人才，为企业提供持续、优质的人才供应。人才梯队建设制度的有效实施能够充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性，驱动企业高质量发展。

1 国企人才梯队建设的必要性

1.1 含义

人才梯队建设，是企业为避免人才断层，激励员工不断进取而采取的一种人才管理手段，通常以年龄为基础，结合学历、资历、能力对不同岗位序列的员工从低到高划分不同层次，形成不同的梯队，并针对不同梯队不同层级的人员采取不同的培养方法，使低一级梯队人员具备向高一级梯队晋级的实力，形成“选拔-晋升-退出”的动态循环管理过程，保证企业发展所需要的高阶人才储备，使企业内部形成一种良性竞争，促进企业整体实力的提升。

1.2 作用

（1）企业方面。一是让组织通过预见未来的人才需求，采用不同的人才培育手段不断把具备条件的人员……