李春玲， 林 彬， 张晓婷

(1.北京工商大学 商学院， 北京 100048； 2.国家统计局机关服务中心 劳动人事处， 北京 100826)

物以类聚，人以群分。薪酬不仅具有激励效应，而且具有分选效应。薪酬的分选效应是指不同的薪酬安排和形式可通过吸引、选择和保留的过程来改变员工队伍构成和特征[1]。相对于汗牛充栋的薪酬激励效应研究文献，目前有关薪酬分选效应的研究极为有限[1]。已有薪酬分选效应研究主要体现在两方面：一是探讨了员工自身特质与其薪酬形式选择的关系，研究表明相对于固定薪酬，高生产率、高绩效、高技能、低风险规避的员工会选择绩效薪酬计划[2-5]；二是探讨了薪酬形式或特征与离职之间的关系，以自愿离职为结果变量的研究表明，相对于一次性奖金和长期激励，绩效加薪的分选效应更强[6]，研究还表明薪酬差距对绩效差的员工的离职率有显著正向影响，但薪酬差距对绩效优秀员工的离职率有显著负向影响[7]。以上文献梳理表明，已有研究主要是将经济性薪酬的形式或特征作为客观变量来探讨其分选效应，尚未涉及全面薪酬分选效应研究。

然而，面临劳动力队伍的多元化和不断上涨的劳动力成本，为增强劳动力市场上的竞争力，并形成稳定而高效的员工队伍，组织更加依赖于实施全面薪酬体系来吸引和保留员工[8]，而不是单一依赖于经济性报酬形式。全面薪酬是指员工认为雇用关系中有价值的所有经济性和非经济性报酬，包括薪酬、福利、工作生活平衡、绩效与认可和职业发展机会五种形式[8]。……