王子君

摘要：现代工程建设领域，行业企业之间的竞争越来越激烈，为了提升自身的市场竞争力，企业必须要尽可能的降低工程项目建设中的材料消耗以及人力成本，从而降低工程总费用，这样才能够更好的保障项目的经营效益。本文结合当前项目成本控制中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

关键词：工程项目;经营管理;成本控制

一、企业项目成本控制管理中存在的问题

（一）忽略了材料成本控制

物资采购成本是提高企业经济效益的重要环节。主要原因是材料成本在整个工程成本中所占的比重较大，因此对材料采购和使用各个环节的管理和控制具有很大的潜力。但在物资采购过程中，忽视了材料成本对企业发展的重要性，采购过程中不进行市场调查，导致物资采购成本居高不下，并在此基础上造成物资质量参差不齐。

（二）机械设备安排不当

在企业中，机械设备在企业整体成本中所占的比重相对较低，但却是企业中比较重要的一个环节，尤其是在机械设备的配置和使用方面，对提高企业的效率和质量有较大的作用。但从实际施工情况看，企业在使用机械设备过程中，在设备安排上存在机械设备租赁、进场时间、施工前后维护等不规范现象。此外，在购置一些小型机具的过程中，在很大程度上没有对机具的维护和安排进行有效的计划，造成了资源的浪费，从而增加了运行成本。

（三）人工费用高

在建筑安装工程施工过程中，人工成本也是成本控制的重要组成部分。……