刘海 王春霄

摘要：加强精细化管理在住宅建设项目施工管理中的应用研究，对于提高住宅建设项目施工管理水平具有重要的现实意义。因此，加强精细化管理在建设项目施工管理中的应用研究是十分必要的。本文对精细化管理在住宅建设项目施工管理中的应用进行分析和探讨。

关键词：房建工程;施工;精细化管理

1.加强建筑工程施工精细化管理的策略

1.1建立规范的工程施工管理制度

实施精细化建设管理，首先要建立相应的规章制度，一是规范和约束项目建设，二是让各部门和职工在建设中有规章制度可循。 在施工管理中，要做好设计、材料、质量等各个层次的管理，对各部门的施工责任期进行管理。 通过细化目标，逐层安排施工任务，按照施工合同规定的期限对各施工环节进行分解，保证正常施工进度。 同时，要做好项目精细化建设管理的投资控制工作，通过财务管理系统对施工企业的资金进行有效利用和分配，确保投资的有效利用。 对于施工项目的质量问题，有必要加强对施工过程中任何环节的监督。 特别是要通过签订相应的质量责任书来约束施工主体，使其能够认真负责地对待自己的工作。 完善施工质量保证体系，严格监督施工过程，及时出具各环节的质量评估报告和验收报告，提高工程质量。 最后，在规范化管理的基础上，引进先进技术和新型机械化设备，提高工程建设效率。

1.2提高精细化施工管理中队伍的综合水平

在我国经济转型的新阶段，各行各业对高素质人才的需求都很高，建筑工程领域也不例外。 要在激烈的市场竞争中立足，一方面要积极引进高端技术人才，另一方面要提高施工队伍的专业技术水平。 在新人上岗之前，应进行系统科学的专业技术培训，并严格考核，以保证员工通过的质量。 同时，原有的施工人员也应定期培训，使他们能够不断学习先进技术，不断适应新事物的发展。 培养高级管理人员掌握先进的管理理念，加强精细化施工管理。 提高施工单位的综合水平，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高高级管理人员的管理水平。

1.3健全完善施工管理责任制和创新精细化管理方式

施工队伍在施工过程中的每一个主体都必须明确自己的职责和权限，有效地促进施工过程的快速进行，这就需要建立和完善施工管理责任制度，首先，企业经理和项目经理应就施工项目签订内部合同，明确项目的责任，明确彼此的权利和义务，其次，施工项目应单独试用和段纸，以降低施工成本。 最后，有必要建立一套由项目经理、施工管理人员、施工队各自履行职责的施工管理责任制，以确定各个环节的实际负责人和施工人员。 并建立相应的奖惩机制，以提高职工的积极性。

1.4施工现场安全控制要点

现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。但电力在使用过程中，也存在很多的隐患问题，像是线路漏电情况等等，所以在对施工现场进行管理时，必须要把线路的定期维护管理、功率计算以及线路安全使用纳入进施工现场管理工作中去。具体内容为，需对各部门实际需求的用电效率进行合理的结算，并基于此精确地分配;根据相关的安全标准确定线路的分布情况，并做好线路的防水工作，防止线路由阴潮区域经过;随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。另外在进行高空作业时，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全;在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。

1.5对现场签证和工程变更严格把控

首先要重视在施工现场的造价管理工作中的设计图纸。保证造价能够保持在合理范围内的基础就是严格按照设计图纸操作。首先需要对图纸认真的研读，并且在这个过程中将它完善，并且按照图纸的要求将签证发放和对工程进度变更。要重视设计环节，让设计尽量更加严谨。导致设计与实际不符的就是因为设计不够严谨，对设计不断的变更不但会极大的提高工程造价，而且还会造成不必要的损失。严格把关施工质量，使返工造成的资源浪费避免。

1.6严格的控制管理物资采购

要小心谨慎的进行物资采购，使采购材料的质量得到保证。如果采购材料的质量不达标，会使成本无端提高。而且选购时要货比三家，要精心维护购入的设备。还要在材料运入时仔细验收，使以次充好的行为避免。

1.7加强施工队伍的选择

目前因为我国有大量的施工队伍存在着，但却没有那么多的功能对这些劳动力能够容纳。这就使得许多施工队伍为了对建筑施工单位要求的迎合而不断的压低价格，使工期减少。虽然这样能够让建筑单位有更大的利润获取，但是实际上也使施工队自己的利润所牺牲。那么施工队在利润受损的情况下，在施工过程中就有可能通过降低工程质量来对自己的利润空间找回，从而给建筑施工质量管理和造价控制带来了严重的挑战。为了使这个问题解决，要与施工队必须签署尽可能详细的合同。建筑施工单位在合同上，需要详细的规定施工队伍的施工标准，将施工单位降低工程质量的空间封死。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。

2.结语

在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有著至关重要的作用。

参考文献

[1]王新平.精细化管理对提升企业管理能力的重要性团.现代经济信息，2013（11）.

[2]陆赞.精细化管理是提升企业管理效率的制胜之道田.江苏科技信息岸术研究）），2010（4）.

（沈阳市振东建设工程监理股份有限公司  110000）