摘要：在快速变化的市场和商业环境下，如何保证公司的生存与发展，这种基本的需要体现在生产、生产、管理等各方面，同时也反映在全球质量管理、并行工程、主题管理等新管理模式中，简化生产是其中不可或缺的一种生产方法。

关键词：精益生产;制造过程;运用

引言

當前，制造业在激烈的市场环境下，要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须把成本管理放在首位，把成本管理作为一项重要的工作，以达到更高的效益。

1精益建造理论概述

传统的工程建设项目管理模式是：设计、招标、建设（如表1所示）。自1992年起，有些先锋和研究者就开始使用一种新的标准（设计与施工）的模式。这个新的思路把建筑看作是一个以工程为基础的制造体系，即轻工业。轻工业的概念源于轻工业的发展。轻工业生产从终端使用者的观点出发，根据对产品或服务的预期，对其进行评估，并对其进行分析与改善。新的工程项目管理模式是以保证质量、缩短工作时间、最小化资源消耗为目的，将技术和流程运用于项目的设计与执行。

2精益生产的起源和诞生

生产优化是一种以最小化资源为目的、降低经营管理费用为目的的生产方式。日本的生产与制造管理模式叫做 JIT，它包含了许多的管理方式与技术：质量环，全面的质量控制，目标工厂，完全经济的维护，缩短准备时间，分组技术，负载均衡，多技能人员，看板，一次性采购。1990年， JamesPW等人在麻萨诸塞州技术学院总结了这个概念，并在1994年提出了一个简单的商业概念。……