陶天赦

摘要：在建设工程施工中，招投标与合同管理是施工管理的重点。因此，在招投标阶段，必须明确评标方法，掌握现行的评标方法。在确定评标方法、划分标段的基础上，还要对承包单位的管理能力、承包技术水平等进行综合考虑，确定承包单位的施工方案。因此，本文在简要介绍了招投标与合同管理的概念及关系之后，对建筑工程招投标的现状进行了分析，并对其进行了改进。

关键词：建筑工程招投标;合同管理;关系分析

1 招投标与合同管理的概念及关系

1.1 招投标的概念

招投标是根据当前的市场发展状况和运行方式，对有关部门进行统一的管理。在科学运作、良性发展的前提下，根据业务发展的需要，招标单位制定了包括工作范围、业务内容、施工质量和工期等内容的规划。并将其公开公布，在众多投标人中，综合考虑其业务能力、工作资质、工作范围、工程报价等诸多方面。最后，根据相关的制度和法规，选择合适的中标人，进行项目的建设和施工。

1.2 合同管理的概念

在招投标工作完成后，为了更好地确定工作的内容，招标方需要和中标方签署工程合同。同时，也是加强中标方管理、实施约束、保证施工质量和工期、保障投标人利益的重要途径。由双方签署的合同具有法律效力，如果在工程建设中出现纠纷，可以参照合同条款予以澄清。如果有争议，可以通过司法途径解决，既能保证当事人的利益，又能保证项目的质量。科学、清晰的契约是减少分歧，实现双方利益最大化的重要依据。……