傅 超，王文姣，傅代国

(1.杭州电子科技大学 会计学院，浙江 杭州 310018；2.四川农业大学 管理学院，四川 成都 611130；3.西南财经大学 西部商学院，四川 成都 611130)

高管的从军经历影响其行事风格，在公司的战略中更可能体现出“不走寻常路”的性格特质。作为国有企业万科的高管，王石一贯坚持专业主义路线，却因灾后“万科捐赠200万是合适的”的言论被社会舆论关注，而王石是拥有从军经历的高管(简称“军历高管”)。退役后的任正非创办华为，其股权分散、拒绝上市等发展模式也颇显特立独行。从军经历可能塑造了军人不盲从、有主见的行事风格，也体现了他们作为公司高管的战略意识。中国作为世界军事强国之一，现役军人数量庞大，高达230万人，退役军人将成为中国人才市场中十分特殊和重要的组成[1]。基于中国“新兴+转型”期的市场制度环境背景，上市公司面临的外部环境以及自身的战略定位与执行均存在特殊性，研究中国上市公司的高管从军经历对于公司战略管理的影响是一项十分重要的课题[2]。

一、理论分析与假设提出

高阶梯队理论(Upper Echelons Theory)否定了管理者同质性的假定，强调公司高管的背景特征(如年龄、教育背景、职业经历等)会对企业行为造成重要影响。而高管特质的研究主要集中于人口统计特征和一般的董事会或者财会类工作经历的探讨[3-8]，近年来有一批文献从高管早期经历的视角出发，研究其对企业决策的影响。已有研究基于高管从军这一特殊的早期经历，分析其对高管风险偏好[1,9-10]、道德感[11-13]、领导力[14-15]的影响逻辑，鲜有从战略偏好的角度展开研究，更少涉及企业的非市场战略[16]。……