寿香萍

存货在企业资产中占据极其重要的地位，特别是对中小企业而言，要在激烈的市场经济竞争中生存、发展和壮大，就必须科学合理地做好存货管理工作，提高资金使用效率。然而，现阶段大部分中小企业的存货管理中存在着许多问题，如信息化程度低，采购、验收、保管和发出等环节不规范等。本文通过分析中小企业存货管理现状存在的问题，有针对性地提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，最终提高企业的经济效益。

一、引言

随着我国市场经济的迅速发展，中小企业迎来新的发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。对中小企业来说，如何提高自身的经营管理水平，增强市场竞争力是一件刻不容缓的事情，而存货管理是企业整个经营管理过程中非常重要的一个环节。如何完善企业的存货管理模式，提高存货管理水平和质量已经成为我国中小企业急需解决的问题。

二、存货管理的含义及重要性

（一）存货管理的含义

存货是企业生产经营过程中一项不可缺少的流动资产，包括储备的原材料、半成品及以备出售的产成品和商品等。存货管理顾名思义就是对存货进行管理，主要包括存货信息的加工处理、监管存货采购、验收、保管、领用等环节等，利用科学的方法管控存货，在保证企业正产生产和销售的同时，最大限度地减少存货数量，控制存货成本，加快存货周转速度，降低平均资金占用比率。……