闫高

财务共享模式的出现，是企业财务管理的一次深度变革。国有企业随着市场经济的发展也面临着日益激烈的竞争，提升财务管理的效率可明显增加企业的经济效益。本文首先研究了国有企业建设财务共享中心的意义和原则，然后从建设目标、运营模式、建设模式、选址地点、建设策略等方面，分析了建设财务共享中心的路径选择，最后对国有企业建设财务共享中心提出了完善对策。

经济全球化时代的到来，促使国有企业从国内经营走向全球市场，财务共享模式的出现有力的支持了国有企业全球扩张的发展战略。国有企业在走向国际化的进程中，管理思想变革和科技革命影响了未来财务转型的发展趋势，在此背景下，选择建设财务共享中心的有效路径，成为推进企业核心竞争力的重要因素，也是国有企业对现代管理模式的重大创新。

一、国有企业建设财务共享中心的意义

（一）降低企业运营成本

建立财务共享中心的首要作用就是降低企业运营成本，主要体现在以下两个方面：一是合并重复岗位，减少财务人员的用工成本。通过建立财务共享中心，将财务相关的资源、业务进行集中处理，不必再为子公司设置单独的财务岗位。二是优化业务流程，提高财务人员的工作效率。财务共享实施后，将对公司的财务工作流程进行优化，最终简化、标准化财务工作流程，财务人员可以更加专注于自己的工作环节。

（二）提高财务信息质量