王瑞

由于石油石化行业竞争不断的加剧，油品销售的毛利空间越来越窄，加油站便利店成为新的利润增长点。便利店创效的关键是非油品库存商品的管理。随着“易捷”乘风破浪的发展，加油站便利店的经营范围不断扩大，库存商品种类不断增多。如何管理好便利店库存商品，使其保持合理水平，降低资金占用，提升经济效益，对促进非油品发展具有重要意义。

一、非油品库存管理存在的主要问题

（一）非油品库存结构和周期不合理

1.库存结构不合理。由于要货计划不科学、商品不能适销对路等原因造成畅销商品缺货、滞销商品库存积压。一是县城、农村网点有时对市场定位不准，商品采购未与便利店销售情况相结合，不能根据地理位置、顾客的消费习惯、消费能力进行采购，持续配送滞销商品，导致畅销商品不足。二是便利店过期、破损等待处理商品长期积压，未及时进行调拨或促销处理，如乡村站货架排放的高档康宁锅、扫地机器人、进口洗发水等滞销商品，未及时进行调拨处理，导致商品积压。

2.库存周期不合理。从G石油非油品库存周转天数看，部分非油品存货周期达200天以上，处于同行业较高水平。尤其是酒类已达432天、饮料类352天。这些商品库存绝对额较大，与销售比例失衡，商品周转慢，存货周期过长。

（二）非油品库存数据不真实、不准确。

1.销售行为不合规。许多便利店由于没有非油品专职管理员，销售未能做到实时入账，在交接班时集中录入。……