罗欣 孔岳

摘 要：随着经济的快速发展和国际化进程的不断加快，各国各地区的经济联系越来越紧密，产品生产的协同效应越来越显著。企业只有确定清晰的战略定位，构建可持续竞争优势，同时整合上下游资源，才能在产业协同中谋求企业可持续发展，实现企业长期价值最大化。本文在价值链视角上对服装行业的价值链进行分析，印证了合理的价值链组合有助于企业找准自身定位，形成竞争优势。

关键词：价值链;服装行业;企业价值;产业价值;服装

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（a）--03

1 价值链概述

1.1 传统价值链

1985年，哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）在《竞争优势》 一书中首次提出价值链的概念，他指出：价值链是企业为满足客户需要在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中，发生的一系列生产或者服务活动的集合，而这些所有集合中的活动都可以通过一个价值链来表明。针对企业生产经营活动与价值创造之间的联系，迈克尔·波特教授把价值链上的所有活动分为基本活动和辅助活动两类。可以直接为企业创造价值的活动称之为基本活动，这部分活动重点体现在生产环节，主要包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而那些为基本活动提供辅助性支撑的活动被称为辅助活动，它主要包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等，在生产环节和非生产环节均有体现。然而，并不是所有的活动都能够为企业产生价值增值。……