■ 刘雅娟 黄玲萍

近年来，公立医院改革持续向纵深推进，控制医疗费用不合理增长、补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，公立医院的经济运行压力持续增加，调整经济结构、降本增效提质、保持收支平衡等已成为公立医院运营管理的重要任务。因此，加强专科层面的成本、预算等运营分析管控，优化专科运营管理模式，对提升医院整体运营效率和精细化管理水平具有重要意义。为进一步健全现代医院管理制度，以精益运营管理助推医院高质量发展，XH医院以“业财融合”为抓手，以助力科室转型发展与内涵建设、培养专业化复合型管理人才为目标，开展了符合公立医院行业特点的专科运营助理工作探索。

1 着力体系建设，夯实管理基础

1.1 完善顶层设计

XH医院将临床专科运营助理工作作为推动医院转型发展的突破口，不断探索具有专科特色的临床专科运营助理工作模式。打破临床科室之间、临床科室与医技平台科室之间、业务科室与职能部门之间的壁垒，助力临床科室提升运营效能，实现医疗服务流程再造；推动职能部门主动深入临床一线科室，积极推进职能部门工作机制、服务意识、工作方式的转变和提升；通过“业财融合”，培养一岗多能、既懂医院经济运行管理又懂临床业务管理的复合型管理干部，不断完善医院年轻干部培养与储备机制。

1.2 明确组织架构

医院成立临床专科运营管理领导小组，由总会计师牵头，依托党委委员“紧密型搭档”定点联系党支部工作机制，拟定实施框架和总体蓝图[1]；……