潘金朝

【摘要】新时期建筑施工项目建设规模的不断扩大，对经济社会发展速度的加快产生了积极的影响。实践中为了丰富建筑施工项目管理中的技术内涵，高效地完成相应的管理工作，则需要对精细化管理的应用进行充分考虑。基于此，本文将对建筑施工项目管理中精细化管理的应用进行系统阐述。

【关键词】精细化管理;建筑施工项目;技术内涵;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.078

根据建筑施工项目的管理要求及实际情况，深入探讨精细化管理的应用，能够使项目管理效果更加明显，丰富建筑施工项目所需的管理方法，按期完成与之相关的作业计划。因此，在细化建筑施工项目管理研究内容的过程中，需要提高对精细化管理应用的关注度，确保项目管理计划制定与实施有效性。

1、完善项目管理体系

在建筑施工项目管理过程中，为了实现对精细化管理的科学应用，高效率、高质量地完成好相应的管理工作，则需要对项目管理体系的不断完善进行深入思考。在此期间，应做到：（1）在精细化管理的支持下，合理设置施工项目管理流程，将良好的管理理念渗透到相应的管理机制形成过程中，并通过对切实有效的管理方式高效利用的思考，确定好项目管理体系;（2）将逐渐完善后的项目管理体系执行到位，为具体管理计划的顺利实施提供科学指导，满足施工资源整合利用要求，及时消除建筑施工项目实践中可能存在的隐患，更好地体现出项目管理体系的潜在应用价值，满足精细化管理科学应用要求，按期完成好项目作业计划[1]。……