叶恩德

【摘要】在建筑工程管理中，项目管理法的应用越来越广，项目管理法的灵活与广泛应用可以促使建筑工程能够高效率的进行，同时取得高收益。将项目管理法不断与建筑工程实行有机结合是大势所趋。文章就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行探讨。

【关键词】项目管理法;建筑工程管理;运用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.072

当前经济的快速发展，对国内的建筑事业而言，不仅创造了极大的机遇，同时也带来了空前的挑战。我国的建筑工程不断发展，其结构和机制日趋完善，可想要提高工程的质量水平，必须要有较高的管理能力，即项目管理法的正确应用，这是建筑工程管理中的有效手段，通过人员之间的紧密配合，合理规划方案，部署人员，控制流程，进而保证建筑工程的顺利进行。

1、项目管理法

項目管理法，是管理型学科中的重要内容，主要由项目经理来负责，其作用不仅可提升工作的效率，而且能符合工程的基本要求。因此，项目管理法被广泛应用于现代的建筑工程中。

1.1目标

建筑工程的目标决定着项目管理法的目标，二者相辅相成，具有密切的联系。目标的确定必须以工程要求为依据，该目标需体现施工质量、工程成本、工期及安全性等方面的要求。

1.2特点

总体来说，项目管理法有着广泛性、程序性及合理性等三种特点。首先，广泛性指的是该方法对项目的管理是全面而系统的，基本覆盖了该项目的质量、安全、成本、进度等方面;其次，程序性指的是该法具有严格的条理性，有着明确的组织和计划;最后，合理性指的是该法符合实际情况，所运用的管理手段具有一定的科学性，能够服众，便于实施。……