刘海涛

[摘要]维修业务是企业管理的难点，也是管理的薄弱环节。本文在对国有大型制造企业维修业务特点进行分析的基础上，识别维修业务存在的流程风险并提出管理建议，对于规范维修业务管理、防范维修业务管理风险具有借鉴意义。

[关键词]制造企业   设备维修   风险

一、国有大型制造企业设备维修业务的特点

设备维修业务是指设备资产的大、中、小修及维护业务。国有大型制造企业设备维修业务管理流程长，涉及机械、電气、自动控制等多技术门类、多专业领域，主要具有以下四个特点：

一是涵盖范围广。国有大型制造企业设备维修业务，从横向看涵盖生产工艺设备、运输车辆等所有设备类固定资产;从纵向看贯穿设备的全寿命周期管理，这些设备资产遍布企业的所有角落，数量众多、种类繁多，涵盖范围非常广。

二是合同数量多。国有大型制造企业一般都拥有多家下属企业，每家企业的不同设备所处的生命周期亦不同。作为国有大型制造类企业，为保证生产的正常进行，每年都需要根据设备特点进行维护、维修，因此一般年度计划内的维修项目少则几十项、多则几百项，再加上临时追加的维修任务，整个企业的维修合同数量可能达到几百、上千项，合同数量非常多。

三是费用总额高。国有大型制造企业维修费用是生产成本的重要组成部分，合同金额一般高达几千万甚至上亿元。随着市场竞争的日益激烈，倒逼企业降本增效成为必然选择。……