李浩然 张颖琳

3月24日，安踏集团公布了2020年全年业绩，其年营收达355.1亿元，净利润为51.62亿元。在特殊的2020年还能有这样的战绩，得益于其近几年推行的多品牌战略。

从2009年收购FILA起，安踏便不断拓展业务版图，据不完全统计，安踏品牌矩阵主要品牌就有13个。品牌扩张让安踏愈走愈强，成为国产体育服饰行业“一哥”，在市值上，排在其前面也只剩下耐克、阿迪达斯两大巨头了。

2020年全年，安踏主品牌收入157.5亿元，跌幅9.7%，而FILA收入增长了18.1%，达174.5亿元。除安踏和FILA以外的其他品牌收益为23亿元，增幅35.4%。

安踏近几年不断“买买买”，似乎想将焕新FILA的经验推广开来，利用多年在品牌、营销、渠道等方面的深耕，把收购来的其他品牌也打造成FILA或接近FILA的“爆款”，成为一个“运动品牌工厂”。

那么，安踏坚持的底层方法论是什么，它会被多品牌战略拖垮吗？

安踏的快与慢

安踏创始人丁世忠出生于鞋都晋江，家中经营一家鞋厂，当时晋江鞋厂的主要销路来自于外来经销商。1987年，17岁的丁世忠拿着父亲给的1万元和自己精挑细选的600双鞋子，一路北上寻找销路，他瞄准的是北京。

丁世忠很快就成功打入核心渠道，把运动鞋推销给了走中高端线的各个商场，销量也十分可观。但“能卖出去”远远不够，看着同样出自“鞋都”晋江的鞋，如果贴上青岛双星、上海火炬这样的商标，能比没贴商标的鞋多卖近80元，他第一次意识到品牌的价值所在。

1991年，丁世忠回到家乡，兄弟二人与父亲丁和木，共同创办了安踏品牌。在其主导下，工厂将原先品牌代加工的主业转为副业，开始一心运营安踏品牌。……