5月24日，字节跳动联合创始人兼C EO梁汝波，应邀在源码资本“2021码会创业者年会”上发表了主题演讲《保持伸展，避免僵化》。

“管理者会很有动力去推动公司建立更多更明确的规则。这股力量像重力一样，一直在把公司往更多规则的方向拉。在这个过程中，我们一定要抵抗组织的重力，这会让自己一直处在拉伸的状态。”

目前，字节跳动已有10万员工，遍布在全球200多个城市。如何在一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里，实行可延展并且有效的管理，无疑是一个挑战。此文整理了梁汝波的演讲内容，与大家分享字节跳动在保持组织活力、提高管理效率方面的探索与实践。

规则增加可能导致组织僵化

字节跳动现已经成为一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织。可以说字节跳动是一个相当复杂的组织，有10万名员工，遍布在全球200多个城市。

这10万名同事工作在不同的业务上，有今日头条、抖音、TikTok这类内容平台，也有懂车帝这类横跨线上线下的垂直业务，也有飞书、火山引擎这种面向企业客户的服务，还有教育业务大力教育等。

这些业务都很复杂，需要很大规模的团队支持，而且这些业务对团队要求也很不一样。在此之外，我们的组织还在以每年几乎翻倍的速度增长。

张一鸣以前在“码会”分享过，如果一个组织不是选择“小而美”，就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。

一个典型的做法是增加规则和流程，來保持组织有序，但是这样会导致组织僵化。……