于辉胜

（湖南省核工业地质局三0三大队， 湖南 长沙 410119)

为了有效降低地勘单位的项目成本，就需要充分结合多方面的调研信息，融合当前市场发展现状，制定符合地勘单位发展的管理制度。高效管理地勘单位项目成本，有利于最大化成本利用率，促使地勘单位获得可持续发展，提升资源使用率，更好地实现项目成本管理低风险化、高效化。

1.地勘单位施工项目成本影响因素

一是项目前期投标。为了有效降低地勘单位项目前期投标成本，需要重点了解前期投标成本包括的内容和采用不同的投标策略。例如，工程的结构形式、施工投入、工作人员对地质资料的认识程度、技术含量等等都会直接影响投标成本。其次，投标报价也会直接影响投标的成本，如在投标总价不变的前提下，投标时可将单价分析表中的人工费、机械设备费报得较高，而钢材、水泥等材料费报得较低，主要是为了在今后在补充项目报价和工程结算时可以选用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械费，而材料费则往往采用市场价通过调整价差，因而利用报价技巧可获得较高的收益。此外，在施工前，如果对工期、安全性、质量等承诺过多，也会直接影响成本。二是地质风险。地勘单位在施工过程中，如果施工区域地质条件出现变化，也会对项目成本造成直接影响，致使施工成果无法达到项目的预期。三是项目施工成本。其主要包括施工中需要支付的直接成本和间接成本。……