王苗 陈思韵

摘 要：本文从两方面来进行分析，首先对于成本管理的重要价值进行说明，我国是机械制造大国，而随着市场的饱和、社会经济进入常态化发展、产品存量过剩、劳动力成本红利衰减、新冠疫情等方面的影響，可以说市场竞争越来越激烈，产品效益空间也越来越少以及效益变得不明确，这种情况下，企业必须把控好成本管理这一生命线，尽可能降低采购、生产等成本，把钱和力气花在刀刃上。其次对机械制造企业成本管理的策略和途径进行简单说明，一方面要遵循控制关口前移的理念，进行事前控制，一方面要降低采购成本，制定精细的采购方案，货比多家，选择性价比最优的采购方案，一方面要降低生产制造模式的成本，尝试着减少搬运浪费、进行有效的库存管理、减少停工停产问题、减少工艺浪费、优化工艺技术、减少非必要损耗等等，一方面要提升人力资源管理水平，优化岗位设置，聘用高素质人才，对绩效模式进行调整，提升企业生产力，一方面加强资金管理，控制经费，应批则批，制度之外的审核后批，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象，一方面要加强成本核算机制，从企业成本、生产经营管理等各类数据中归纳整理，收获经验教训，发现成本管理问题，及时纠正，多措并举，来实现制造业成本控制的最优化。

关键词：机械制造企业;成本管理;战略管理

引言：

制造业企业是我国经济建设中的重要环节，制造业成本管理也是永恒的话题了，如果制作业的成本难以控制，就会导致前端销售报价困难的问题，无形中将成本负担转移到了消费者身上。……