金乐燕

摘 要：新经济发展趋势下，企业逐步给予了内部管控工作充分关注。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是现代企业管理的创新性探索。诸多企业通过不断推进全面预算管理工作，已取得相应的管理成效。尽管如此，随着企业不断发展，对全面预算管理提出了新要求与新挑战。本文结合工作实践，提出了几点全面预算管理推进实践对策。以供参考。

关键词：全面预算管理;意义;实践对策

全面预算管理已成为现代化企业财务管理的重要模式。与过往传统的项目预算管理、财务预算管理相比较，全面预算管理立足于企业宏观发展角度，便于优化配置企业资金、信息等各项生产要素，推动企业生产营运活动有序开展，不断增加企业经济效益。与此同时，全面预算管理可以及时防范企业运营中的风险，有效管控企业营运成本等。新时期，企业应结合全面预算管理中的新问题，突出创新性，优化实践活动，方可以发挥出全面预算管理的最大效能。

一、全面预算管理的推进实践意义

（一）实现企业战略决策

全面预算管理有效明确了企业一定时期内的经营总目标、各部门的工作方向与目标等。企业结合战略方案，制定出富有针对性地经营目标，有效细分与落实经营目标，确保各项经营措施能够被高效执行。与此同时，全面预算管理可以对企业营运中的各项业务活动等进行动态化管控，便于及时发现企业经营中的风险，制定出富有针对性地调控方案，从整体降低企业经营风险。……