刘可

摘  要：国企人力资源管理能力的提升，关系到国企整体的管理运行模式，在管控工作开展中，需要发挥出良好的激励引导策略，全面实现在过程管控中，能获得管理能力上的提升，在管理层面上，逐步发挥较高的人力资源优势，管理作用突出，管理价值不断发挥。本文以国有企业在人力资源管理中薪酬激励机制的建立健全问题为主题，对、薪酬激励机制现阶段的问题进行探究，进而提出具有实践价值的措施，期望在方法论层面为实践提供新思路。

关键词：国有企业;人力资源管理;薪酬激励机制;对策

国有单位的人力资源管理部门积极开展薪酬激励工作，能够有效激发工作人员的岗位潜能，使其发挥出自身的价值。然而，在实践过程中，多数企业在固有制度、体系建设冲突的作用下尚未完善薪酬激励工作机制，无法有效激发各岗位人员的创造能力，降低了整体工作的能效，削弱了企业的竞争力。因此，国有企业应对薪酬福利激励效果欠佳的问题给予高度重视。

一、国企薪酬激励机制中存在的问题

（一）薪酬结构仍不合理

国企薪酬激励机制受到不良薪酬结构的影响，导致很多激励机制的刺激性、引导性作用不能发挥，在薪酬结构的探索发展过程中，很多的国企员工薪酬机制改革，可能存在客观条件不匹配的隐患，员工的全面考核管理优势不足，有关的薪酬管理机制不能具备客观需求满足能力，执行层面上存在很多的细节隐患，管理效果不高，员工薪酬管控结构存在隐患，管理优势不突出，结构配置存在科学性方面隐患。……