张霞

摘  要：随着互联网、物联网等的快速发展，大数据已经被应用到各行各业中，不仅为人们的日常生产生活提供了很大的便利，同时也给企业内部的人力资源管理带来了很大的竞争优势。人才的开发与储备对于企业发展来说是很重要的，虽然大数据给企业人力资源管理提供了更多发展的机遇，但是也带来了一定的挑战。基于此背景，本文探索了企业人力资源管理的创新路径。

关键词：人力资源;企业发展;大数据;人才培养

自从改革开放以来，我国取得了很大的成就，涌现出了很多的企业经营主体。随着社会主义市场经济体制的不断改革和创新，企业必须坚持走科技的道路，才能跟上时代发展趋势，实现现代化发展。当前我国已经进入了大数据时代，大数据能够为企业的生产、经营、管理等提供可靠和科学的数据和信息支持，人力资源管理在企业发展中占据着很重要的地位，能够保障企业的人才储备，为企业创造更大的经济价值。传统的人力资源管理方式效率比较低下，不能够对企业内部员工的潜能进行充分地开发，同时员工的工作积极性和主动性也不高，运用大数据能够帮助企业吸引人才，并充分利用内部人才。因此，利用大数据进行人力资源管理是很有必要的。

一、传统的人力资源管理

从定义而言，人力资源管理的涵盖范围十分之广，既包括企业根据企业未来发展的相关方案进行人才招聘、培训、考核、调整等人力资源配置内容，又包括对企业员工进行后续业务培训，对企业员工的绩效、薪酬、流动情况，员工关系，员工的心理健康等进行管理的内容。因此，从人力资源管理的涵盖范围来看，企业的人力资源管理是同企业业务发展一样，是即为重要的企业组成部分之一，是实现企业发展目标、令企业作出科学决策，并培养企业员工对于企业的向心力、凝聚力的重要环节之一。传统的人力资源管理以企业人才招聘为主，对于后续的员工培训、考核等环节重视程度稍有不足。在传统的人力资源管理中，企业以学历为基础选聘人才，以员工的业绩为核算标准制定绩效以及相关的薪酬管理制度，对于企业员工的心理健康、员工的业务培训以及职业道德培训有所忽视。这就导致在大数据时代下，传统的人力资源管理办法已经不能够适应现代企业发展。在大数据时代的背景下，传统人力资源管理呈现出较多的弊端。首先，传统的人力资源管理以员工的初始学历为入职标准，忽视了员工自身能力的高低以及能力的培养，因此在招聘时无法真正为企业选聘所需的人才。其次，企业的人力资源管理侧重于企业员工的培训以及绩效薪酬的管理，对于员工的心理健康以及职业道德素养有所忽视。因此，导致员工的心理压力大，对于企业没有归属感，进而出现业绩下滑的问题。

二、大数据背景下的人力资源管理

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展至关重要。大数据时代的到来，给企业人力资源管理带来了全新的机遇和挑战。为了实现人力资源管理的科学性和先进性，加强对企业人力资源管理模式创新研究很有必要。近年来，随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用，企业人力资源管理的形式和内容都发生了重大改变。大数据背景下的企业人力资源管理更加注重管理形态的优化，以数据类型为出发点，对企业人力资源状况进行合理研判，从而为进行科学管理提供依据。由于大数据的运用，当前人力资源管理的数据类，已经形成了“四大数据”体系。分别是基础数据（主要涵盖人才的性别、年龄、文化程度、工作经历以及现任职务等）、能力数据（包括工作经验、奖惩状况、业绩与成果、工作能力、各项技能比赛成绩等）、效率数据（比如岗位的工作效率、工作改进与创新情况、工作故障率等）、发展潜力数据（主要是指晋升的潜力、工作创新能力、业绩提升率、工作效率提升率）。这四大数据体系，已经成为大数据背景下，企业人才管理的重要内容。作为人力资源管理部门可以通过对这四大数据类型的分析处理，来研判企业人力资源现状和预测企业的人才需求。可以说，大数据下的人力资源管理，基本上实现了人力资源的科学、合理化配置，企业岗位和员工发展也得到了双重匹配。

三、企业人力资源管理问题分析

大数据对企业人力资源管理带来新的机遇的同时隐含诸多挑战，如何研究利用大数据人力资源管理新模式决定企业未来发展。大数据时代对企业人力资源管理的影响体现在人力资源管理角色发展转变，各模块作用改变，大数据时代优化企业人力资源管理非常必要，有助于提高企业核心竞争力。1.存在的问题随着科技的发展，人力资源管理得到企业的重视，很多企业以工作为中心，未意识到员工的价值，忽视了企业文化建设，不利于企业的长期发展。大数据时代必须优化人力资源管理体系，大数据能快速整合企业内部海量数据，提升企业人力资源管理水平。大数据时代的到来，为人力资源管理提供了新思路，当前企业从人事管理向战略人力资源管理迈进，为人力资源管理起到良好引導作用，便于更好的定位人力资源管理。2.问题分析大数据时代下，企业人力资源管理工作面临的主要问题是管理理念落后，企业生产经营中管理模式多由管理者制定，管理者的管理理念不能适应时下发展变化，因此，企业管理者在大数据时代下转变管理理念尤为关键。企业要想在市场竞争中占据优势地位，完善管理体系是确保人力资源管理有序开展的基础。当前很多企业未制定完备的规章制度，导致员工缺乏正确工作态度，造成内部管理无序混乱。有些企业人力资源管理对管理制度的制定，未结合企业实际生搬硬套，无法增强员工的对企业的归属感。企业只有健全人力资源管理制度，才能适应大数据时代的发展。福利待遇是提高企业吸引人才的关键，薪酬福利待遇的制定，是人力资源部门的一项重要工作，需要利用大数据制定更加合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性。

结束语：本文基于大数据时代背景，分析了企业人力资源管理的创新策略。通过上述分析可以看出，企业需要从多个维度进行分析完善人力资源管理的创新举措，只有这样才能够帮助企业实现向大数据方向的转型。通过建立现代化的人力资源管理模式、提高对大数据的认识和了解以及利用大数据进行绩效考核等，从而在企业内部建立基于大数据的人力资源管理模式。人力资源管理模式向大数据方向转型，能够帮助企业对员工的工作行为进行预判，科学评估员工的工作能力，进而为员工匹配合理的薪酬，从而帮助企业提升竞争力，最终促进企业实现健康和长久发展。

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