陈嫣如

摘  要：我国的制造业在多年的发展中已经形成了一套独特的管理模式，但工业制造企业的订单式项目管理还存在着一定的发展缺陷。工业制造企业订单项目化管理对提高企业市场竞争有着极大的推动作用，企业的项目化管理不仅需要整体的规划，良好的项目团队，同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式。本文通过对制造企业项目化管理进行多方面、多层次的分析，为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。

关键词：制造企业：订单项目化管理;组织模式

引言

我国的工业化发展伴随着国民经济的大力发展，实现了飞跃式的大跨步，制造业已经成为我国国民经济发展的重要支柱产业之一。在新的市场机制推动下，制造企业的生产模式已逐渐改变为以市场需求为驱动，制造企业之间的竞争也由传统的企业制造系统的设计、组织和运作能力，转变为更为有规划的制造管理模式的建立。本文主要研究项目管理在订单式制造企业中的具体应用，并根据企业相关化管理进行分析与阐述。

一、工业制造企业的订单式项目管理特点

工业制造企业的项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式，是指一系列复杂零散的相关活动需要有一个明确的目标来引导前进的方向，并在有限的资源范围限定内依据规范完成工业制造型企业的生存和发展，但随着工业制造企业的大力发展，企业在推陈出新中需要更新先进的管理模式，意在把企业中的人力、物力、财力和信息等资源快速转化为市场所需要的产品和服务。……