胡家宜

（湛江中粤能源有限公司，广东 湛江 524005）

电力企业在进行安全文化建设时，不仅可以对现有的安全管理体系进行完善和优化，而且能够充分调动所有工作人员的积极性，增强群体的荣誉感和责任感，确保每位工作人员都能保持工作的热情，积极推动安全文化建设的可持续发展。在此基础上，电力企业还可以建立一个长效的安全管理机制，从根源上消除一些不安全的因素，确保生产过程更加安全稳定[1]。

一、电力企业安全文化建设现状

（一）重视程度不够

电力企业在进行生产的过程中，各级领导都开始认识到安全工作的重要性，也遵循了安全第一、预防为主的作业原则。在这种环境背景下，虽然安全事故的发生几率有所减少，但相比于其他行业，安全事故的发生次数依然过于频繁。出现这种问题的主要原因是，电力企业在进行电力生产时，各项工作的开展比较特殊，而且很多工作人员的综合素质比较低、专业能力不足，在进行操作时，没有严格按照相应要求进行规范的操作，出现了失误等问题。这不仅会引发一些事故问题，而且会给企业带来严重的经济损失。电力企业在进行内部文化建设时，没有做好安全文化精神引导。因为企业对这些工作的资金投入力度不足，在开展相关工作时，依然遵循原有的工作理念，工作形式比较落后，无法满足时代的要求，也无法提高工作人员的安全防范意识。很多电力企业没有定期地开展工作人员的常规安全培训，也没有做好事故案例的分析，更没有举办一些安全知识竞赛活动。……