林丽菊

（宁波雅戈尔服饰有限公司杭州公司，浙江 宁波 310006）

服装行业是我国传统的国民经济行业，和民生发展水平息息相关。我国服装行业经过长时间的发展，取得了巨大成就，但就自身的经营特点而言，在资金管理上还面临着不少困难。在当前的线上线下营运模式下，服装企业的资金管理应用在企业的生产、经营和管理的每一个流程中，只有提升资金管理绩效水平，才能不断提升企业的经济效益，使其在复杂多变的市场环境中占有一席之地，进而维持可持续发展。本文就资金管理在服装企业中占据的重要位置进行了分析，研究其在当前的营运模式中资金管理的现状，并提出提升资金管理绩效水平的策略，以帮助服装企业能又好又快发展。

一、我国服装企业生产经营的特点

（一）劳动密集型较强

服装企业是密集劳动型企业，生产经营需要依赖大量的人力成本，需要大量的劳动力投入，由于服装企业密集型较强，因此其操作流程复杂，生产工序较多，人员构成也较杂。

（二）供应链不连续

服装企业在生产经营的过程中，供应链不够连续，采购、生产和经营都处于断裂状态。部门之间沟通效率低下，一般会出现设计生产部门按原计划生产，销售部门无法及时反馈市场信息的情况，结果是好卖的产品断货，滞销的产品出现积压，由此导致资金周期拖长。

（三）外向型特征明显

服装企业大多是出口型企业，出口业务占据整个服装市场业务量的一半以上，我国大部分服装企业的外销收入平均占据到公司收入的30%以上，有的甚至达到了99%。……