韩朔

摘 要：精细化预算管理一直是我国电力行业的一个重要工作，在电力行业的正常运作和发展过程中具有关键地位。电力企业在坚持与时俱进的基础上，大力推进企业财务预算管理的精细化水平，积极运用公司信息化建设平台实施计划管理，通过积极建立和完善计划管理制度，逐步形成了完善的企业管理制度，并通过科学合理地设定了各种业务流程，有效地提升了公司的财务管理水平，提高计划实施效率，以节省经营成本，提高公司竞争力为主要目标。

关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;应用

引言：在我国市场越来越成熟的今天，面临全新的市场经济形势，公司的管理将显得更加关键。随着我国经济的持续发展，我国的经济管理工作也要与时俱进，以适应新的經济发展需要。关键是要在经营上大胆创新，持续推动经济发展。特别是随着我国电力行业的逐渐壮大，电力行业的争夺也越来越强烈。电力企业要想在激烈竞争的市场中脱颖而出，就需要提升企业内部的经营管理水平。但在此过程中，企业不能盲目地借鉴别人的经验，而应从自己的实际出发。同时，在选拔人才时，还应注重招聘人才的专业知识和实际操作能力，并对其进行专业研究。只有在做好财务方面的一些工作，才能使我国电力公司的财务水平提高，从而促使中国的社会主义市场经济健康发展，为我国的国民经济发展作出更大的贡献。

1.精细化预算的具体概念