徐运德

摘 要 农田水利工程建设对于我国农业经济发展起着至关重要的作用，而要有效确保这一工程的建设质量和水平，强化工程管理是第一要务。通过调查分析发现，我国农田农业水利工程管理中普遍存在工程人员综合水平偏低、施工管理方法不合理、质量管理体系不健全等问题，严重影响到整个水利工程的建设水平。基于此，相关部门必须充分分析农田水利工程管理中存在的问题，结合自身实际，充分应用精细化管理，从而有效保障农田水利工程的建设水平。

关键词 水利工程管理;精细化管理;应用

中图分类号：TV51 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.06.101

作为我国农业可持续发展过程中关键的基础设施，农田水利工程可较好地提升农业生产经营的效益。农田水利工程是我国农业迅速发展的关键支撑和措施，其主要作用在于较好地防范农业灾害，即在干旱季节储水、在水涝季节排水，从而实现农田的科学合理灌溉，促进农作物的良好生长[1]。基于这一背景，相关部门必须高度重视农田水利工程管理工作，积极引入科学合理的管理方式，实现对该工程的精细化管理，从而提高管理水平，有效强化农田水利工程建设。

1 农田水利工程管理中存在的问题

1.1 建设人员综合素质偏低

在以往的农田水利工程建设中，所应用的管理体制往往比较固化，并没有较好地满足现阶段我国农田水利工程建设的需求，且大多数管理人员都是由政府分配，不是十分了解工程的具体情况和基层技术人员的工作内容，缺乏较高的管理水平。同时，大部分管理人员的专业技术知识水平较低，极易引发各种施工问题[2]。

1.2 施工管理规范落实不到位

在农田水利工程建设中，相关人员必须严格依据相关规范进行操作。然而在具体施工过程中，很多施工单位并未严格按照相关规范开展农田水利工程建设工作，同时在施工材料的采购中存在为节省成本而购买劣质材料的情况，甚至为了获得更多的利益而在施工中偷工减料，大大降低了水利工程的建设水平和质量。

1.3 欠缺合理的工程质量管理机制与安全管控

要想有效提升整个农田水利工程的建设成效，必须科学优化该工程的质量管理，切实做好安全管控工作。但在具体工程建设中，1）建设单位并没有建立系统完善的质量管理体制，也未明确相关人员的职责，当发生质量问题时无从问责，导致问题无法及时有效地解决。2）建设单位没有贯彻落实好质量监管工作，仅仅流于形式。3）安全管理效果较差，不仅缺乏专门的安全管理机构，还欠缺科学合理的安全管理措施，导致相关人员缺乏安全意识，极易引发各种安全隐患[3]。

2 精细化管理在农田水利工程管理上的应用

2.1 建设人员的精细化管理

在农田水利工程管理工作中，建设单位必须强化相关人员的精细化管理，有效提升相关人员的综合素质和能力、责任意识、安全意识等，有效保障整个农田水利工程的建设水平。具体做到以下3点。

2.1.1 精细化地分配管理人员的权利和责任

工程项目经理、施工队队长及其他管理者等作为整個工程项目的负责人和主导者，要想确保整个工程管理工作的水平，必须提升这些人员的工作质量，即应精细化地分配各类工程管理人员，对各部门、各岗位工作人员的责任、权利、职责等进行清晰地界定，将建设任务落实到个人，将建设责任落实到岗位，从而促使所有工作人员都能够充分参与到整个工程建设之中，全面发挥自身的作用和职能[4]。

2.1.2 强化技术人员的考核培训

农田水利工程具有很强的技术性，尤其是该工程主要是露天作业和野外施工，故而该工程的施工具有诸多不确定因素，只有确保技术人员具备很强的专业能力和很高的技术水平，才能确保整个工程施工工作的安全高效开展。基于此，建设单位必须强化对技术人员的专业和技术培训、素质考核，对由于技术人员而导致的施工错误进行有效控制，即在正式施工前，需要对所有技术人员的专业素质加以考核测试，然后结合工程勘察结果、工程设计图等来对技术人员进行有针对的培训，有效提升其理论知识水平，使之能够更加熟练掌握施工技术和工艺。同时，需定期组织技术人员开展研讨会，一同研究和探讨工程施工进度，对工程施工中可能出现的问题进行深入分析，寻求最为合理的解决措施，从而确保整个工程建设工程的有序开展。

2.1.3 重视基层施工人员的选拔和培训

基层施工人员大多是农民工，其整体素质较低，缺乏安全意识，也没有掌握专业的技术，只是凭体力工作。但工程建设离不开这类人员，故而施工单位必须注重这类人员的选拔和培训，在正式施工前，必须组织所有基层施工人员进行安全教育和技术培训，并对其培训结果进行考核，只有通过考核的人员，才能够进入到施工现场，开展水利工程施工工作[5]。

2.2 施工过程的精细化管理

2.2.1 施工设备方面

在农田水利工程施工过程中，必然会应用到多种施工设备，要想确保整个工程的施工进度和施工安全，必须有效提升施工设备的质量。基于此，施工单位可在施工设备管理上有效应用精细化管理，具体做到以下3点。1）针对施工设备的操作管理，需要安排具备较强技术水平、丰富经验的技术人员开展施工设备的操作，且每一个技术人员操作施工设备时需安排一名辅助人员，其主要工作任务是进行施工设备的操作，及定期检修和维护设备，与技术人员轮流交换工作，从而缓解彼此的工作疲劳，有效保证施工设备始终保持安全可靠的运行状态。2）针对施工设备的质量检查，需要安排专门的质检人员和监理人员，定期检查施工设备的运转情况和质量，及时发现其中存在的问题，并加以有效处理。3）在完成施工操作后，相关人员必须对各种施工设备进行妥善储存，将其放置在一个较为安全、方便及可靠的空间内，尤其是应注意电气设备的妥善保管，避免出现受潮情况。

2.2.2 施工材料方面

在农田农业水利工程施工过程中，针对施工材料的精细化管理主要包括以下3点。1）关于施工材料的采购，施工单位可选择招标采购方式，重点选择具有较高知名度和信誉度的生产厂家，并有效强化材料采购过程的监督，尽量做到透明化和公开化，从而有效保障施工材料的质量。2）关于施工材料的质检，在施工材料进入施工现场前，需要严格按照相关规范和要求对施工材料进行严格质检，检验合格后方可进场。3）关于施工材料的存放，需要结合各种材料的易变质、易腐蚀等特点，设置对应的存放空间，并对各种材料加以分类标识，以此来有效保护施工材料，防止施工材料受损。

2.3 建立完善的農田农业水利工程管理体制

在农田水利工程管理过程中，管理人员需要运用切实有效的先进管理方法，建立完善的管理体制，实现管理的制度化、标准化及精细化，从而有效促进整个工程管理工作的高效高质开展。1）实行流程化管理。管理人员需要明确整个工程的管理业务工作，然后实行各方面的细化管理流程，包括水情水环境管理、工程项目管理、人力资源管理等。2）落实岗位责任制。管理者应以“因事设岗、精简高效”为依托，明确各部门、各岗位人员的职责，实现全体建设人员的相互监督、协同合作。3）合理划分薪酬等级。建立科学有效地薪酬体系，将工作人员的薪资待遇与工作绩效相结合，以此来有效提高其工作热情。4）落实绩效考核制度。管理者需结合工程管理的具体情况，构建起由部门绩效、工程管理、岗位绩效所构成的考核管理体系，着眼于综合性管理、日常管理及关键项目管理，对各部门、各岗位的工作情况加以全面考核，把考核结果作为工作人员晋升、薪酬分配的关键依据[6]。

2.4 积极应用先进的管理技术

在农田水利工程管理过程中，管理者需要积极引入先进的管理技术，以此来有效提升整个工程建设的安全质量，具体包括以下3个方面。1）监视系统的应用。通过引入多媒体技术、通信技术及网络技术等，实现对水利工程建设情况全过程的监视，及时传输相关图像和数据，并进行智能化处理，从而有效把握整个工程的建设水平，提高管理的安全性。2）监测系统的应用。借助先进的仪器设备，有机融合定点监测与移动监测，从而及时发现和处理工程建设中存在的问题。3）安全评估的建设。结合工程管理的具体情况来构建起对应的数据库，并积极搭建起工程管理数字化平台，从而有效确保整个工程建设的质量。

3 结语

在农田水利工程管理过程中，管理者应对各类建设人员、施工设备及施工材料进行精细化管理，建立完善的农田水利工程管理体制，并积极应用先进的管理技术，有效提升自身的管理水平和质量，确保整个工程的建设水平。

参考文献：

[1] 田利梅.精细化管理在水利工程管理上的应用[J].河南水利与南水北调，2020，49（09）：76-77.

[2] 乔源，郑莉.现代水利工程管理中精细化管理的应用分析[J].技术与市场，2020，27（10）：157-158.

[3] 郑重阳.精细化管理在水利工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：176-177.

[4] 刘志全.精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].南方农业，2019，13（15）：144-145.

[5] 李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（09）：148-149.

[6] 田文.精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].科技资讯，2019，17（10）：88-89.

（责任编辑：刘 昀）