陈 雷，邢宏珍

（1.湖北汽车工业学院 经济管理学院，湖北 十堰442000；2.湖北工业职业技术学院，湖北 十堰 442000）

一、引言

项目管理指采取一定的措施将项目资金、时间、人员等资源进行合理分配和控制。IT项目管理是从IT企业发展的角度，针对IT项目的特性，利用项目管理的理论和各种技术进行的科学化管理。[1，2]

IT项目的成功通常认为取决于IT技术和项目管理两方面。在IT项目管理方面，传统上使用的软件工程理论没有很好地解决如何获得客户的理解、控制IT项目的工作范围和成本等问题，因此近十几年来，将各种项目管理理论和工具引入软件工程来进行全面管理，越来越受人们的重视。目前，项目管理体系方面主要有国际项目管理协会（IPMA）的ICB/IPMP、美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系PMBOK和PRINCE2项目管理方法论等；项目管理成熟度方面则主要有组织级项目成熟度模型OPM3和起源于面向软件组织而设计的能力成熟度模型CMMI[1]。

PMBOK体系是一个为满足项目管理而从各个学科吸收所需知识的理论体系，它将项目管理划分为五大过程管理组和十个知识领域，其目的是识别项目管理知识体系普遍公认为良好的做法的那一部分。[1-4]因此，PMBOK在IT项目管理上存在较多缺失，需要结合CMMI等专门针对IT管理的工程方法使用。

CMMI是在美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的软件能力成熟度模型基础上发展起来的，目前一般指的是最早开发出来的CMMI开发模型（CMMI-DEV），它将若干个过程域（PA）分成了……