马华敏

（三门峡职业技术学院 经济管理学院，河南 三门峡472000）

在供应链运行的过程中，不确定性因素使得各节点企业的采购、生产、库存设定、销售等运作流程受阻，其典型代表就是发生在服装行业的“牛鞭效应”。当前，新零售模式运行逐渐步入正轨，分析并消除销售供应链不确定性因素，不仅可以提高我国贸易活动效率，而且可以助推新零售企业进一步健康发展。故针对不确定性因素展开供应链库存对策研究，旨在通过降低不确定因素对供应链库存的影响，降低企业运作成本，提高运作效率[1-2]。

一、不确定性因素下供应链库存控制存在的问题

根据当前消费市场表现分析，供应链在不确定性因素影响下的库存控制问题逐渐明显，主要表现在以下四个方面：第一，市场需求不确定导致供应链企业难以准确把握生产计划，为稳定市场供给，企业选择提高库存量应对市场需求，而过高的库存量不仅导致企业成本居高不下，而且若库存不能及时消耗，降价促销还将使企业品牌价值受损；第二，不确定性因素使得供应链各企业的采购活动无法顺利开展；第三，不确定性因素有可能导致市场产品供应不足；第四，不确定性因素会使企业内部的管理活动混乱。

二、供应链中不确定性因素分析

因信息流通不畅，加之消费需求个性化、多样化等因素的影响，供应链库存水平难以把控。过多的库存会占用大量资金，使生产成本增加；而过少的库存又使企业市场供应不足，导致销售中断，顾客流失。……