周涛 ，王孟钧，唐晓莹，刘柏建，孙武东，王青娥

(1.中南大学 土木工程学院，湖南 长沙 410075；2.林同棪国际工程咨询(中国)有限公司，重庆 401121)

随着全过程工程咨询模式的推广，勘察设计、招标代理、造价咨询、监理咨询等企业逐步向全过程工程咨询转型，但由于工程的多专业集成特点，当前全过程工程咨询服务模式仍面临各业务协同不足、各专业碎片化发展的问题。如何系统提升全过程工程咨询的核心能力成为亟待解决的问题。在知识经济社会，核心能力被看作是企业特有的一套知识与资产的互动体系[1]，知识是核心能力的根本构成要素。全过程工程咨询属于典型的知识密集型活动，知识是重要的资源要素，其价值附着在咨询业务流程中[2−4]，以投资决策咨询+设计咨询业务为例，知识要素流动于项目策划至设计图纸交付的全过程，并在流动过程中实现价值增值，通过知识管理，整合内外资源，提升全过程工程咨询核心能力已成为工程咨询企业获取持续竞争优势的关键。知识价值链是一种重要的知识管理模型，其以企业业务流程为载体，将知识流与价值流关联融合于一体，旨在形成企业的核心能力[5−6]，当前被广泛用于研究企业的核心能力。相关研究主要集中于以下3个方面：一是知识价值链与核心能力的关系研究。刘二亮等[7]以知识价值链和核心竞争力的特征切入点，认为知识价值链有助于核心竞争力的形成并且知识价值链的管理是提升核心竞争力的基础。……