李晓旭 王迪

摘 要：农牧业是我国经济的重要组成部分，随着经济发展，科技进步，农牧业的发展趋于规模化、集约化、产业化，农牧业企业也面临着发展问题，为了加强企业经营管理，改善企业的经营业绩，遵循科学的发展以及适应企业内部环境的变化，越来越多的企业开始重视成本管理。本文以正邦科技公司为例进行分析，从内部价值链的角度对公司成本管理现状进行分析，发现该公司成本管理过程中存在的问题，提出解决问题的有效对策，从而帮助企业降低成本，提高经济效益和竞争力，让企业更好地适应农牧业集成流通的发展趋势。

关键词：内部价值链;正邦科技;成本管理

近年来随着我国经济的发展，肉类产品已经走进平常人的生活，肉类产品已经是人们生活中不可缺少的食物，国外进口的各种深加工制品也相继进入中国市场，使得国内的肉类产品在价格上不具有竞争力，因此目前生产肉类产品的企业面临着以成本为重点的竞争局面。正邦科技公司（以下简称正邦科技）可以通过对内部价值链分析，将成本管理嵌入到内部价值链的各个环节之中，整合和优化内部价值链，最大程度上使各环节成本降到最低。

一、正邦科技集团公司简介

正邦集团目前有100多家子公司，销售地区达全国20多个省、市、自治区。正邦集团主营业务分为农牧业和种植业两大产业链。农牧业产业链即是猪、牛、羊、禽类、生鲜、屠宰及肉类制品深加工企业。……