梁宇君

摘 要 在電网公司中，高压和超高压基建工程施工是电网建设中意义深远的任务和关键环节，无论是从国家发展还是民众生活等角度考量，电力公司都应该重视电网建设项目的管理。在输配电价改革的大背景下，电网建设慢慢转变为“以价格为导向”核心是竞争入市的时间、比造价费用、比电气设备的经济效益、比较并网投产后的收益。以上所述都要求在工程前期和全流程管控中做好基础工作，提前预判提早准备。避免在建设过程中埋下问题隐患，争取一次性做好做完，避免后期返工或技改。最后作用于项目整体的投资增加，提高经济效益和社会效益。本论文基于电力项目建设的实际，从成本、质量、进度、安全四个基本要素出发，简述四要素关键工作管理的必要性和急迫性，提出了电网基建工程项目管理的思想。在项目的全生命周期中，实现控成本、优质量、提进度、保安全的工作目标，应对这四项关键因素分别进行剖析，发现各因素的影响内容、探寻管控的途径和方式。

关键词 电网工程 项目管理 进度 因素分析

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）01-0031-03

随着国民经济的不断提升，生产力进一步解放，电力行业建设工作也在快速完善和更新，但电网工程的建设和管理却又迎来新的挑战和冲击，为了不断提高未来时期电网工程项目的管理能力，我们必须积极的做好安全、进度、质量、成本四方面的工作。

电力资源是制约国家经济和民生发展的重要因素，纵观历史发展和各国经验，国家电网的发展水平应高于其他行业的发展水平。……