摘 要：现代化公司的发展离不开强有力的经营管理战略，对公司现状的清楚认识是准确研究公司经营战略的重要依据。目前，运用比较广泛的战略分析模型，包括SWOT分析模型、波特的“五力”模型、安索夫战略选择模型、波士顿矩阵分析模型、SPACE矩阵模型等。基于此，运用SWOT分析法，对某工程公司在发展过程中存在的优势与劣势，以及面对的机会与威胁进行分析，对该公司的经营战略加以研究，初步得出公司目前所处的战略地位，推动公司高质量发展。

关键词：SWOT分析;工程公司;经营战略

中图分类号：F426.9        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）15-0013-03

引言

SWOT分析法也称态势分析法或优劣势分析法，最早由哈佛商学院的肯尼斯·安德鲁斯在1965年提出。目前，SWOT分析法广泛应用于公司营销战略分析、区域经济发展战略分析以及特定行业营销策略的研究等。王秉安等提出了营销战略分析的定量模型[1]，通过SWOT分析法与四半维坐标系定量化工具，建立了一套具有指导意义的战略分析模型。蒋庆哲等运用SWOT-AHP模型建立昆仑工业润滑油经营战略[2]。任宏亮等基于SWOT分析法，对黑龙江省营养盐营销现状进行分析并提出相关营销策略[3]。Ephraim等运用SWOT分析法分析了加纳核能远景规划项目[4]，通过评估影响该计划的实施的多方面因素，提出了几点建议。

本文在此基础上，结合某工程公司（以下简称“A公司”）的实际情况对其经营战略进行研究。

一、A公司经营现状的SWOT分析

A公司是建国初期国家部委设立的行业内大型国有勘察设计单位，是集研发、咨询、设计、采购、施工管理、开车指导和工程监理、工程承包等多功能于一体的国际型工程公司，且连续近20年被当地政府认定为高新技术企业。……