张育红，颜美琼

（复旦大学附属中山医院护理部，上海，200032）

医联体全称区域医疗联合体，为改善国内优质医疗资源分布不均，解决群众的“看病难、看病贵”的问题［1-2］，把国家三级甲等医院优质医疗资源下沉，向周边短缺地区辐射，从而优化优质医疗资源配置，增强医疗质量，方便群众就医，提高满意度，有助于推进国家区域医疗中心建设。从2013年全国卫生工作会议提出“要积极探索和大力推广上下联动的医疗联合体制机制”以来［3］，医联体类型主要有紧密型医联体、松散（框架）型医联体［4-5］。目前我国医联体以松散型联合体为主，未能实现一体化联动发展。复旦大学附属中山医院采用医联体医院内一体化管理模式，2017年7月起全方位平移上海优质医疗护理资源至福建省厦门市，打造紧密型医联体。本文通过分析这种紧密型医联体模式下护理质量管理的实施办法，从而为不断完善提高护理质量和服务水平提供保障。

1 资料与方法

1.1 一般资料

复旦大学附属中山医院作为主体单位，与复旦大学附属中山医院厦门医院护理部实行同质化、垂直管理。主体单位派驻护理管理者和护理骨干25名。目前开放13个病区，包括12个普通病区和1个特需病区共500张床位。

1.2 方法

1.2.1 共享主体医院优质资源，同质化护理人力资源管理

1.2.1.1 护理管理构架平移，传承管理精髓：复旦大学附属中山医院与复旦大学附属中山医院厦门医院护理部实行同质化、垂直管理，主体医院护理部主任担任医院护理部双主任，并由主体医院资深护理专家担任复旦中山厦门医院护理部正、副执行主任，平移护理力量，继承“复旦中山”护理品牌，努力发挥主体医院的人护理人才优势，为当地区域提供优质护理服务。……