曹娜、马静、王宏言、隗功正、黄洪垒 /首都航天机械有限公司

运载火箭箭体结构是复杂的装配体，主要由焊接贮箱及铆接舱段构成。其中，铆接舱段由铆接装配车间完成生产。传统意义上讲，装配车间是包括加工与装配的复杂车间，装配是一种离散型生产过程。离散的加工物料在流水线上不断改变形态和性能，多种离散的零部件最终被组装成产品。运载火箭铆接装配舱段由大量形状各异的钣金、机加零件通过铆钉及螺钉等标准件连接在一起，具有生产流程长、结构复杂、质量要求高的特点，同时，运载火箭作为高技术、高价值产品，具有典型的多品种、小批量特点，其生产组织极其困难。

由于我国信息化技术起步较晚，成熟的生产管理系统主要是针对大批量的生产制造企业研制，对于多品种、小批量的生产管理系统的研究和投入较少。长期以来，我国航天运载火箭箭体结构的生产组织仍然沿用传统模式，主要存在4个方面的问题：①生产信息主要以纸质形式流通，生产数据共享率不高，存在信息孤岛；部门之间信息沟通缓慢，极大地影响车间的应变反应速度，导致了车间计划与车间实际生产节奏不一致。②生产管理制定的计划只是生产大纲在月度生产任务的分解，没有具体的针对任务产品的作业计划。③车间库存量极大，占用大量流动资金，增加生产现场安全隐患。④由于计划是手动制定，对于实际生产过程中的情况不能做有效记录，不能实现计划的持续优化改进；……