胡海勇等＊ /钱学森空间技术实验室

20世纪四五十年代，在第二次世界大战的推动下，美国通过“曼哈顿”计划下重大武器系统的项目管理实践，创立了计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）等系统工程理论，建立了项目管理知识体系（PMBOK）、项目组织管理成熟度模型（OPM3）等方法工具。我国自载人航天工程批复立项以来，通过项目管理实践，摸索出了一系列适合我国国情的载人航天项目管理经验，袁家军在《神舟飞船系统工程管理》一书中提出了以完整的计划流程保证并行工程和目标管理的实施方法，规范了质量问题归零“双五条”标准和技术状态更改控制五条标准，提炼形成了“神舟”飞船项目管理成熟度模型等；杨保华在《神舟七号飞船项目管理》一书中深入研究了基于系统原理的项目管理策划，基于权变理论的柔性项目组织管理，基于关键链理论的项目进度管理，基于统筹优化思想的项目试验管理等；尚志研究了“神舟”载人飞船的关键链，并基于贝叶斯网络技术，建立了“神舟”载人飞船贝叶斯网络的关键链项目管理模型；金勇从“神舟”载人飞船项目进度短线问题识别角度，基于计划评审技术，建立了涵盖贝叶斯网络、重要度分析、计划执行不确定性、计划评审技术的研究路线。

一、载人航天工程特征分析

1.系统规模庞大，多项目并行

载人航天由最初的载人飞船逐步扩展到了空间实验室、货运飞船、“天和”一号、“问天”、“梦天”、“巡天”和新一代载人飞船……