梁孝明、王健乐 /西安航天化学动力有限公司

业务战略作为企业战略的重要组成部分，关注特定业务领域内战略选择，分析竞争优势和发展路径，实现整合发展资源、创造市场价值、满足客户需求的目标。当前市场竞争日趋激烈，产品生命周期不断缩短，丰富产品种类、拓展业务范围、开展多业务经营已成为企业适应市场环境的首选。

西安航天化学动力有限公司是国内规模最大、综合实力最强的固体火箭发动机装药、总装单位，发挥固体推进剂综合运用和高性能薄膜材料制造领域的技术优势，形成了窗膜项目、高性能挠性覆铜板项目和军民融合产业项目3大航天技术应用产业主营业务板块。公司航天技术应用产业业务种类较多，选择GE矩阵开展业务战略选择分析，识别重点业务、拓展优势领域、加快转型升级，有效应对经济下行和疫情带来的挑战，制定细化、具体的业务战略势在必行。

一、GE矩阵构建及分析过程概述

GE矩阵法又称市场吸引力—竞争能力分析法、九象限矩阵分析法，是美国通用电气公司委托麦肯锡公司开发的业务战略分析工具，在改进波士顿矩阵的基础上引入多因素衡量业务市场吸引力和业务竞争力并进行量化评分，确定业务在企业经营布局中的地位，制定符合业务发展趋势的战略。

1.确定评价指标体系和因素权重

GE矩阵运用外部因素市场吸引力和内部因素业务竞争力2个维度建立评价体系，其中市场吸引力主要由市场规模、市场发展潜力和产品盈利能力等决定，而业务竞争力主要来源于企业内部的资金、技术、生产能力、人力资源等方面。……