韩一丁、齐麟、要炜、程永欣、刘凯 /中国运载火箭技术研究院

长期以来，中国运载火箭技术研究院某产品均外协某研究院配套设计生产。随着型号多样化、规模化不断发展，该产品的相关配套产品也逐步发生变化，如防热涂层由原来的某系列型号简易涂层发展到多型号专用涂层；控制和遥测电缆由原来的外置敷设发展为内埋形式，而研制型号的防热涂层及内埋电缆的配套关系、合同关系、验收关系复杂，制约了该产品的科研生产效率，急需优化流程、统一配套和组织管理模式。笔者通过深入调研该类产品防热涂层和内埋电缆的科研生产过程，总结提炼出在组织管理和设计生产流程方面存在的共性和突出问题，通过统筹分析、研究制定有效措施，组织上下游单位协同优化流程、固化管理模式，切实提升了研究院的领域抓总能力和产品研制生产效率。

一、科研生产流程现状

研究团队分别深入总体和配套单位，从某产品防热涂层、控制和遥测电缆的计划任务下达、技术要求传递、合同经费流程、生产验收流程等维度，分别总结出具有代表性的设计管理、生产验收及合同经费管理流程的3种模式。

1.设计管理流程

（1）型号1模式

总体设计单位向防热涂层研制单位明确涂层性能、厚度等指标要求；总体设计单位向某产品总装厂明确涂层喷涂及检测要求；总体设计单位向内埋电缆设计单位明确控制及测量电缆设计输入；控制系统内埋电缆设计单位向电缆生产厂A明确电缆排线及测试要求；……