侯墨 /中国运载火箭技术研究院

近年来，中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长，大部分型号已由研制转为批生产，在批生产型号发数大幅增加的同时，很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产，几乎没有预留充足的备料周期，同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势，研究院物流中心尝试打破传统局面，本着服务型号、提高采购效率、降低采购成本、提高型号与用户服务满意度的目标，对型号元器件采购管理进行持续不断的研究与改进。笔者通过态势分析法对物流中心元器件采购管理领域进行内部条件与外部环境的系统分析，依据分析结果建立了有针对性的采购策略与流程优化方案，通过签订框架协议、集中采购等措施全面降低采购价格，同时制定有效措施应对各类供应风险。

一、SWOT态势分析

1.优势分析（S）

健全的供应链管理体系。按照现代化物流标准构建具备以物资采购规范、检验标准为代表的物流标准规范体系，具备规范的内控和成本控制体系，以及与设计、制造互联互通的信息网络。

先进的信息化技术。以15年的供应链信息化发展经验为基础，同时结合同行业内领先技术研发出符合航天型号物资供应特点、满足各类业务需求的供应链系统。目前的系统功能全面涵盖需求、计划、采购、进度监管、质量检验、库存及财务管理等主营业务范围，实现了航天型号物资全流程线上处理。……