基于航天产品工程理论的产品化管理模式思考与实践
2021-06-19刘克承李雅娟刘福鹏许磊肖强兰州空间技术物理研究所
航天工业管理 2021年5期
刘克承、李雅娟、刘福鹏、许磊、肖强 /兰州空间技术物理研究所

“十三五”以来,随着以第二代卫星导航系统为标志的一系列国家重大专项的逐步实施,航天器从传统的单一型号立项、研制到平台通用化、单机产品化,甚至基础产品全面实现采购制的转变。中国空间技术研究院从2005年率先开展产品化试点,2008年中国航天科技集团有限公司以卫星公用平台、运载火箭、关键通用单机为对象,围绕产品型谱、产品成熟度、生产线建设、产品数据包等要素,开展了产品化制度体系建设、工作体系建设、标准体系建设、产品体系与卓越过程建设、产品化技术与信息基础保障体系建设。
兰州空间技术物理研究所依据航天科技集团、研究院和厂所专业技术发展规划的要求,从2006年开展通用产品型谱建设,贮箱、气瓶、二次电源等通用产品率先开展产品化实践。笔者结合宇航产品开发与管理实践活动,讨论宇航产品工程指导产品化的具体方法和实施路线,提出明晰厂所专业技术与产品化之间的联系,规范宇航产品开发工程活动要素的意义,以及从表征产品本征属性的指标体系出发开展产品研发活动,为深化开展产品化实践提供了思路。
一、新时期型号系统工程宇航产品管理面临的问题
传统的型号系统工程完全是由型号牵引的,由总体目标逐级分解到系统、分系统、单机,直至底层基础产品,在单一型号或者重大研发项目中符合总体目标大于一切的诉求。……
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