赵嘉澍 /中国航天建设集团有限公司

自2017年7月4日中国航天建设集团有限公司全资并购德国WKS公司项目交割以来，经过双方融合发展，实现了并购初衷即助力航天建设集团“十三五”期间“三培育”特色业务之一节能环保业务发展，并实现资本结构的优化突破。结合国资委提出的聚焦主责主业工作要求，及中国航天科工集团有限公司提出的“高科技、小规模、补短板、加长版”并购原则，笔者旨在总结航天建设集团并购德国WKS公司项目实现并购初衷基础上，回顾航天企业并购项目取得成功的核心要素，为航天企业通过并购重组助力企业实体产业发展方面提供借鉴。

一、WKS公司并购项目基本情况

2014年以来，航天建设集团围绕“十三五”期间“三培育”特色业务发展目标，结合技术基础及提升诉求，深入调研国内外环保行业技术及标的企业，经过2015年P项目经验教训总结和2016年上半年新标的企业的比选，最终选择与产业发展愿景及并购规模契合度高的德国WKS公司作为并购标的，并组建跨部门跨专业的项目专项工作团队。

2017年7月4日，在克服重重困难，完成并购项目立项审批、尽职调查、协议谈判、国资监管审批与备案、境外反垄断审查和国家安全审查、并购主体特殊目的公司组建、融资等一系列工作后，德国WKS公司并购项目实现股权交割，标志着航天建设集团历时近一年的德国标的企业并购工作圆满完成阶段性工作。同年，航天建设集团组建绿色智慧产业平台，确定所属华航环境发展有限公司为环保业务实施牵头单位，统筹航天建设集团环保业务的具体实施。……