丰景春 ,赵 越 ,陈润东 ,冯海瑜

(河海大学1a.商学院；1b.项目管理研究所；1c.国际河流研究中心,南京 211100；2.江苏省“世界水谷”与水生态文明协同创新中心,南京 211100；3.广西壮族自治区水利厅,南宁 530023；4.广西壮族自治区水利工程建设管理中心,南宁 530023)

在国家推出一系列重大战略背景下,大中型工程不断涌现,项目群管理逐渐成为建设工程领域的新态势。Payne[1]认为90%的项目价值发生在多项目环境中。丰景春等[2]将项目群定义为具有共同战略目标的一组项目,且项目群的进度、费用和质量3大功能目标需要由这一组项目整体实现。与涉及较少利益主体的单项目管理相比,面对由多个项目组成的复杂项目群系统,统筹项目群内部共享资源、加强各子项目之间资源协同效应,是每个项目群管理人员必须解决的难题。周晓宝[3]提出在项目群管理中,多个项目之间的资源约束是项目群实现利益最大化的最大障碍,直接关系到各子项目的成败。

Kreter等[4]认为对于工期长、资金密集型项目而言,减少资源获得成本比缩短工期更加重要。有关资源约束下的项目群费用管理的研究成果有：Chen[5]从元启发式算法角度探讨资源约束下减少项目总延迟成本的问题；Ranjbar等[6]以资源延误惩罚金额最小为优化目标,开发了一种分支界定算法以解决因资源迟到导致的项目成本上升问题；Ghoddousi等[7]将资源均衡能力加入工期-成本权衡模型中,采用遗传算法求解以时间、成本以及资源矩偏差为目标的优化模型,最小化项目时间与项目成本；……