张莉莉 ,娄 媛 ,胡祥培

(1.大连海事大学 航运经济与管理学院,辽宁 大连 116026；2.大连理工大学 商学院,辽宁 盘锦 124221；3.大连理工大学 系统工程研究所,辽宁 大连 116024)

随着标准式产品或定型产品的生产越来越多,“需求预测型”生产模式成为该类产品普遍采用的生产方式,例如钢铁、汽车、电视机、小型机床等,即企业根据预测的产品需求量,结合自身的生产能力、生产效率及生产时间确定满足预测需求的前提下,成本最小化的生产方案。然而,由于“黑天鹅”事件时有发生,消费者需求变动频繁等原因,实际需求与预测需求不一致,生产企业生产计划变更的现象屡见不鲜。例如,2020年,受全球新冠疫情的影响,为了新车供应与下滑的海外需求相匹配,丰田在日本实施生产计划调整措施,4月上半月丰田将旗下5家日本工厂的生产线调整开机运行时间；再如,新冠肺炎疫情发生以来,口罩成为疫情防控必需的医疗物资,中国国家能源集团所属化工公司调整生产线转变产品类型,同时改变生产线运行时间,将产品调整为口罩、防护服等医用防护品的纺丝料。由此可见,需求变动[1-2]已经是制造企业面临的常态环境,企业如何调整生产线生产的产品种类和数量,以适应外部动态环境下新的产品需求,是企业管理者经常面对的一个决策难题。

如何调整企业生产计划,使得新的生产计划满足实际的需求,同时为了保障生产的稳定性,要求资源配置方案调整幅度越小越好。……