[摘 要]随着社会的发展，房地产行业成为当前发展最迅速的行业。但房地产开发企业在进行成本管理中出现了一些问题，经过长期的经验积累，得出目标成本管理是最科学、最有效的管理策略。房地产管理工作原本就很复杂，再加上房地产开发项目本就具有一定的风险性，管理人员也无法预测，所以为目标成本管理工作的开展带来了许多困难。基于此，文章阐述了当前房地产开发企业在进行目标成本管理中需要注重三点内容：一是房地产开发项目目标成本的含义和基本构成;二是房地产开发企业进行目标成本管理时出现的问题和当前的实施现状;三是房地产开发企业实施目标成本管理的策略。

[关键词]目标成本管理;房地产开发企业;管理问题;改进策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.148

在社会迅速发展的背景下，房地产开发企业开展的项目活动越来越多，规模越来越大。从某种角度上来说，房地产开发企业开展的项目活动具有一定的特殊性，并且与其他工程建设活动有非常大的差异，比如资金投入量大、投资风险较高、开发周期长、工程寿命长、收益高等特殊性。因此，成本管理工作对房地产企业的发展有非常重要的作用，企业通过实施目标成本管理有效地降低了企业运行的成本，也提升了市场竞争力，为企业带来了极大的经济效益。所以对目标成本管理开展更深入地探索研究是非常有必要的。

1 房地产开发企业中目标成本管理的内涵