杨泽峰

【摘要】本文从房地产企业的角度出发，重点阐述装配式建筑建安成本的管理策略和可能的优化路径，希望为后续项目提供一些宝贵的经验和建议。

【关键词】房地产;装配式建筑;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.103

近年来国家出台了一系列政策推进装配式建筑规模化发展，并鼓励地方政府因地制宜探索装配式建筑发展新模式。然而在项目实践中，鲜有房地产企业主动采用装配式建筑的情况，建造成本高是影响开发商开发装配式建筑的重要原因之一。

1、装配式建筑的成本管理特点

房地产项目开发流程大致分为投资决策、前期准备、规划设计、工程建设、验收交付等几个阶段。在开发过程中，大多数房地产企业将建安成本的控制重点放在了施工阶段。这是因为，基于传统建造模式的项目开发是前一阶段推动后一阶段的工作流程，每个阶段的工作相对独立。不同于传统建造，装配式建筑增加了构件设计、生产和运输环节，这一变化要求项目团队必须将成本控制理念前移，并贯穿于开发全过程。同时还要注重企业内部各职能部门间协作，打破单一环节的管理模式。比如在投资决策阶段进行土地筛选时，投资部应联合设计部、工程部对目标地块周边的预制工厂情况进行合理分析，避免项目后期构件生产运输过程中产生的风险成本。其次，建造环节增加也直接导致了项目参建主体的数量发生变化，企业间的关系也更复杂。因此，房地产企业应充分发挥中枢作用，重点加强企业间合作沟通，争取创造多方共赢的最终结果。……