【摘要】近年来，我国的房地产行业有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。成本管理作为房地产企业发展中的核心内容，其管理质量直接关系到市场竞争力的提升及企业的长远发展。通过在房地产企业中融入成本管理，有效地解决了房地产中的浪费现象，促进了房地产企业工程质量及经济效益的提升。当前已经进入21世纪，在全新的经济形势下，房地产行业不断向完善化及整体化方向发展，行业内面临较大的竞争力，对房地产实施全过程成本管理具有必要性。

【关键词】房地产企业;成本管理;对策

新时期下，随着我国经济的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。

1、房地产企业成本管理的意义分析

近年来，在“房住不炒-三道红线”的大基调下国家对房地产依旧严格调控，地产行业的竞争力度更加激烈。地产公司想要生存，就需要转变开发模式，在研究客户需求、精准定位的前提下，以战略的眼光来运作项目，进行精细管理。在项目运作中，严格控制每一个环节中的成本，千方百计降低开发费用，增加经营利润。良好的成本控制不仅会增加公司利润，也会有助于加强内部各作业活动的管理，以规范职工的作业行为。……