王元甲

【摘 要】企业的物流成本在企业的成本构成中占有越来越重要的地位，企业也越来越重视对物流成本的管理控制。供应链下的企业物流成本管理控制不是独立的，而是将企业内部物流成本的管理控制与整个供应链的物流成本管理控制的整体目标相结合。文章从单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比入手，分析了供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素及其存在的问题，并阐述了供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计及优化管理控制的策略。

【关键词】供应链;物流成本;管理控制;影响因素;策略

【中图分类号】F581 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0186-03

市场经济竞争形势的不断变化推动着企业不断地创新与发展，以寻求更有效益的经营模式。企业间的联合与合作成为应对激烈市场竞争的有效手段，在共同的供应链条中相互合作，实现各方的利益。供应链作为信息共享和资金流通便利的整体，将链条各方相互连接，而物流成为连接产品与客户的有效载体，实现企业产品在空间和时间上的转移。在这一过程中产生的物流成本也成为供应链中每一个企业关注的重点，对物流成本的管理控制能帮助企业节约成本，提升企业的经济效益。

1 单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比

物流实现了实体物资在空间上的转移和流动，伴随着经济的不断发展，物流成为人民日常生活中重要的组成部分，物流在企业的内外部均发生着物流活动，其中企业外部的物流活动就是在企业供应链中的物流。在供应链中，企业之间存在供与需的密切联系，企业之间的联系使得企业之间在物流活动中是相互关联、相互合作的，并不是孤立地存在于供应链中。供应链中各个企业在具体的物流环节过程中进行信息的沟通、物资产品的运输等，而这一过程形成供应链中各个企业的人力、物力和财力，进而形成供应链中企业的物流成本。

物流企业的成本控制不仅包括企业内部的控制，还包括企业外部供应链上物流成本的控制。在实现供应链中单个企业的效益的同时，还要实现在整个供应链过程中所有企业的整体物流成本控制的目标。物流成本的控制不仅包括产品物资的顺向物流活动，还包括逆向物流活动，即单个企业的生产销售过程的物流及回收退换货等物流活动。单个企业的物流成本管理控制不同于供应链下的企业物流成本的管理控制。主要表现在以下几个方面。首先，整体与部分的关系。单个企业物流成本的管理控制是整个供应链中物流成本管理控制的组成部分，其职能是服务于供应链整体的，通过自身的管理控制推动整个供应链中各个企业在物流环节的合作、协调和衔接，实现供应链物流成本管理控制的最优化，以此实现整体的效益。供应链中企业物流成本的管理控制是有计划的、有合作的，需要整个供应链中企业的相互沟通、协作和共享，是一个整体性的控制活动。其次，客户需求最大化[1]。单个企业在物流成本管理控制的过程中的首要目标是实现企业自身效益的最大化，但是在供应链中客户资源是链条中各企业效益的重要来源，在供应链中客户的需求将供应链中单个企业相互联系，形成上下游式的供需关系，在每一个环节节点中进行物流成本的管理控制，提升客户满意度，达成客户需求，实现各企业的最大效益。再次，信息共享及信息流大。单个企业不能完全掌握整个物流的信息，同时不能将信息有效运用，实现信息价值的最大化。在供应链下，企业间的物流信息控制力度强，链条中企业物流信息的共享和沟通，在保障信息真实并掌握客户需求的前提下，有效地促进物流环节信息的传达及物流环节的顺畅衔接，提升供应链中企业物流效率及降低企业物流管理控制的成本。最后，第三方物流业务的转移。单个企业的物流成本管理控制相对于供应链中企业物流成本管理控制的难度更大，供应链为企业提供了更为便捷的第三方物流服务，将企业的物流业务分担与转移，在满足客户需求的同时实现企业效益。

2 供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素

物流成本在企业的成本构成中占有相当的比重，较高的物流成本直接影响客户的消费体验，进而严重影响企业提升经济效益。在供应链下，企业物流成本的管理控制相对传统的单一的企业物流成本管理控制具有一定的优势。在供应链视角下，影响企业物流成本的因素主要有以下几个方面。第一，供应链企业的运作经营理念[2]。供应链并不是简单的企业物流活动的拼接，而是供应链上各个企业运作经营理念的认同和创新。在供应链上各个企业间是相互联系、相互协同的，在物流活动的过程中形成环环相扣的供需关系。在这一过程中需要供应链中各个企业进行运作经营理念的改变，认同在同一供应链中的运作理念，提升企业间的协同效率。第二，信息技术水平。在信息时代背景下，信息技术水平及其应用程度直接影响企业物流的成本。当代，供应链中各个企业的物流成本管理控制需要信息平台进行信息的传输及上下游企业间的沟通，而信息技术是实现这一过程的主要支撑，供应链中企业要具有先进的信息化技术及运行系统，以此满足供應链中信息的流动和快速传输，为供应链寻求最优资源。第三，空间方面。主要是指在供应链中各个企业在管理控制物流成本的过程中要考虑产品物资的仓库与运送地之间的距离，也就是说要最优化选择仓库与物流运送目标地及供货点的位置，合理选址，不仅可以降低建设成本，还可以降低仓储运输成本。因此，空间方面是影响供应链中各个企业物流活动成本的重要因素。第四，供应链协同合作企业的选择。供应链条上各个企业形成上下游供需关系，在整个物流活动中有供应者、制造者、销售者、售后服务人员及客户等多个参与主体，因此选择具有竞争力强、对市场反应敏捷的企业成为供应链条中每个企业的共同目标之一。综合竞争力强的企业加入供应链中将直接提升供应链的经济效益。此外，在供应链中企业的物流活动要考量企业的物流能力及管理控制能力，在运输、库存管理、供求调节等方面进行物流成本的管理控制，在提升企业竞争力的同时，也提升整个供应链在市场中的竞争力。第五，在物流产品及管理服务方面。物流活动的频繁程度受到产品的需求价格弹性及产品自身特性的影响，物流活动的多少直接影响供应链中各个企业的经济效益。此外，对物流活动的管理还要注重物流服务的管理，不仅是对物流活动高效组织、合理安排，还要提供人本化的服务。

3 供应链视角下企业物流成本管理控制存在的问题

供应链视角下企业的物流成本逐步实现管理优化、高效控制，不断地提升供应链条中各个企业的经济效益，并实现供应链整体的目标。但是，在时代的发展中，企业物流成本管理控制仍然存在一些问题。主要有以下几个方面。

第一，供应链中企业的物流成本管理控制意识差[3]。企业的管理人员对物流成本的管理控制不够重视，管理控制的范围局限在产品的仓储及运输环节，并没有实现对高增值物流业务的管理控制，同时缺乏对整个供应链及企业物流成本管理控制的宏观认识和把握，以及对升级物流管理控制体系所带来的经济效益的认识不到位。此外，供应链企业对于第三方物流的认识不到位，过分关注物流活动过程中独立的、分割的、部分的成本管理控制，没有对整个物流活动进行整体的规划和设计。第二，物流活动環节成本过高。这主要集中在供应链企业在物流活动过程中的采购环节和库存仓储成本高，物流活动的频率需要根据市场客户的需求情况确定，企业根据客户需求进行采购、生产和销售，而采购环节和库存仓储环节是企业在生产前与生产后两个重要的物流环节，这两个环节产生的成本易出现上升的情况。第三，物流活动成本的管理控制低效。供应链中企业管理者对于物流活动成本的控制效果差。在物流成本的管理控制过程中看重降低物流运输、生产成本等方面，而不是从整个物流的过程进行全过程采购、运输、仓储等多个环节的物流成本管理控制。而且，对物流活动环节成本管理控制效率也较低，比如在运输过程中，对于运输方式的选择及运输车辆资源的利用率不高等。此外，不够科学合理的监督监控和物流成本核算方法也造成物流成本的管理控制低效。第四，物流成本的管理控制信息化水平低。虽然供应链中企业的物流活动信息化水平已有一定程度的提升，但是仍然存在供应链中企业物流信息平台不健全，信息系统不完善，信息管理技术水平低，在供应链中并没有形成广泛性、普遍性的运用，以及信息交换效率低等问题，这些都会导致企业物流成本增加。

4 供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计

供应链视角下企业物流活动包括多个环节，从供应采购、生产运输、销售运输到售后服务共同构成整个物流活动的过程。也就是说，供应链视角下企业物流成本的管理控制要完成供应链中各个物流环节节点企业的物流成本的管理控制，从整体上优化选择物流环节节点的优势企业，保障供应链良好、有序、高效运行。

供应链视角下企业物流成本的管理控制设计的任务首先是完成整个企业物流活动的业务链，在供应链中根据企业的性质、主要业务等对不同的企业进行物流活动业务的划分，明确该企业在供应链中整个物流活动过程中所处的活动节点，发挥它在供应链中的职能作用。在这一过程中也要帮助供应链中的企业进行差异化分类，更加明确企业所发挥的作用，为提升企业物流成本的管理控制效率提供方向。其次是要确定供应链视角下企业物流成本管理控制的整体目标。这个整体目标的确定需要将供应链整体的目标与企业自身的目标相平衡。通过整体目标的设定对供应链中每个企业在物流活动过程中进行成本的约束，从企业的视角和供应链整体的视角进行成本管理控制，实现总物流成本最低化和企业成本最低化。此外，整体目标的设定要遵循经济效益最优、整体最优及因地制宜的原则，平衡个体企业目标与整个供应链目标。最后是要进行供应链企业物流成本管理控制体系的设计。体系设计的是将供应链中企业物流成本的管理控制整体目标纳入具体的物流成本的管理控制。在体系中将从微观的视角将整体目标分解为各个小目标，设定具体的成本核算方法，进行各个物流环节成本的管理控制。而且，体系的设计在整个供应链物流成本的管理控制中直接将成本计划的执行程度、物流成本的控制程度及整体成本目标相结合，实现成本最低化、效益最优化。

5 供应链视角下企业物流成本优化管理控制策略

供应链视角下企业物流成本管理控制对提升整个供应链经济效益具有积极的意义。主要可从两个方面进行物流成本管理控制的优化。？譹？訛从宏观供应链供需视角进行优化。首先，要提高物流成本的整体管理控制的效果。物流成本的整体控制需要根据供应链中企业的规模及其组织形式等选择合适的成本管理控制策略。提高整个供应链物流成本管理控制的效果要选择合适的物流模式。将第三方物流模式与企业自身运行模式相结合，最终实现整个供应链物流成本的最低。其次，要提升供应链物流活动节点企业的信息化水平。供应链的效益最大化需要存在供需关系的企业进行密切的合作，而密切合作的前提是需要企业之间的信息沟通快速且有效。企业供需信息不对称、信息系统不健全、信息数据的搜集整理不完整在一定程度上会阻碍供应链的建设。因此，要建立供应链中企业间信息资源共享、信息沟通的渠道，并且要统一数据信息标准。最后，要重视供应链整体化目标[4]。整体化目标不仅需要供应链中的企业遵循，还需要加强供应链中具有供需关系的企业之间的协同合作。市场中多数的企业规模较小，需要供应链中各个企业进行聚集，形成一个整体，共同与第三方物流进行合作。在与第三方物流合作的过程中选择服务质量好、物流效率高、客户接受度高的第三方物流，以此降低供应链中企业的物流成本。？譺？訛从微观企业自身供应链方面出发。首先，加强供应链企业内部物流成本的管理控制[5]。企业内部的物流成本管理控制要从不同的环节进行控制。从供应采购、生产运输、配送、仓储及售后服务5个环节分别进行成本管理控制，降低每一个环节的成本，从而实现整个物流环节成本的降低。其次，加强企业物流信息系统的建设。单个企业的物流信息系统建设是为了更好地在整个供应链中进行信息的共享和信息资源的高效运用，进一步提高物流信息的使用效率。高效的电子信息系统将增强企业在供应链中的竞争优势，从而加入具有高竞争力的供应链中，优化自身的发展环境。

参 考 文 献

[1]何素华.供应链视角下的企业物流成本控制研究[J].中国商贸，2011（6）：123-124.

[2]钟远红.基于现代供应链环境下的企业物流成本控制探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2019（8）：23-26.

[3]梁爽.企业物流成本管理与控制分析[J].现代商贸工业，2014（3）：67-68.

[4]卢燕萍.供应链视角下企业物流成本管理研究框架[J].经济纵横，2019（5）：232.

[5]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径——神龙公司物流成本控制案例研究[J].会计研究，2011（2）：66-71.