金 玮，石春生，李逍然

(哈尔滨工业大学经济与管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001)

0 引言

全球竞争加剧、技术进步和政策持续变化为中国装备制造企业的生存和发展带来前所未有的挑战。装备制造企业仅依靠技术创新很难应对环境变化，组织创新已经成为推动企业发展的重要驱动力。企业组织创新促进了技术创新开展、提升了组织效率和绩效，并且与技术创新相比，组织创新对企业绩效和发展的影响更具持续性。一些装备制造企业通过成功实施组织创新，逐渐形成新的竞争优势，成为行业中的卓越企业。有许多装备制造企业由于组织创新失败，不但没有提高企业环境适应性，甚至带来重大损失，造成企业衰落。在复杂的动态环境中，为何有的装备制造企业获得了组织创新成功，而有的企业却失败了，这是一个值得思考的问题。

组织创新演化是企业探索未知、不断实施新颖行为的动态过程[1]。进化理论广泛应用在企业组织创新演化的定性研究中，形成了基于拉马克进化观点的适应性变异—选择—保留的创新演化模式，和基于古尔德进化观点的间断均衡创新演化模式。而间断均衡的组织创新演化模式更适合研究企业对环境的长期适应过程[2]。Tushman等[3]提出，组织创新演化是相对较长的持续收敛时段被短暂的非持续或革命性变革时段间断的过程。在收敛时段，企业通过渐进性创新，逐渐增加战略、结构、文化和人员之间的匹配程度，但当企业绩效出现问题或环境突变时，收敛时段会被战略、结构等的根本性创新间断。……