沈毅

摘 要：为促进交通运输行业的快速发展，相关部门应加大对高速公路财务管理内部管控的科学规划和处理，减少财务问题和风险的发生。本文就详细对高速公路财务管理内部控制进行分析探讨，以供借鉴。

关键词：高速公路;财务管理;内部控制;对策

高速公路财务管理内部控制工作，不仅可以改善财务管理水平，也能够对企业内部资产实行科学规划和处理，进而降低业务开展中资金的过度消耗，保证各项经营活动的有效落实，创造更大的经济效益。同时，做好财务管理内控工作，也能够营造良好的工作环境，加大风险隐患防控力度，为我国交通事业的进步贡献力量。

1 高速公路财务管理的特点

1.1 筹资难度大

高速公路建设存在周期长、规模大、资金需求量高等特征，一条高速公路的建设可能会达到几十亿甚至上百亿，这样大的资金需求使得高速公路施工单位在资金筹集上面临较多困难，而现有的资金筹集方式相对单一，筹集渠道较少，很难保证高速公路建设资金的充足性，经常会存在建设一半停工的情况。因此在日后发展中，扩展高速公路资金筹集渠道，确保公路资金充足性是非常必要的[1]。

1.2 现金管理难度大

目前高速公路运营中的收入是以车辆通行费用为主的，收费方式以人工收费与ETC不停车收费相结合的方式，费用形式则以现金为主，其他应收款项在总金额占比相对较低。这样传统的运营方式，使得高速公路在发展中面临较多困难。……