□肖云霞

针对国际工程项目而言，其人力资源管理不仅包含一般项目中的人力资源管理临时性、团队性以及渐进性特征，因为工程项目的地域属性，相比一般组织的人资管理，具有高流动性、负责人员结构、需求多样化等特点。因此，在国际工程项目中的人力资源组织，存在相对松散、矛盾频发、组员信任度低和情绪波动大的问题。如何提高团队工作效率，顺利完成相应的项目目标是人力资源管理的重点与难点。

一、招聘和选拔管理

招聘和选拔是为选取工程项目所需要的人员且与人力资源的经验、知识技能及个人素质等相结合安排岗位，进而建立一个项目团队或是组织。因为临时性与渐进性等是项目人力资源管理的特点，签署完工程项目合同便进入项目的准备阶段，招聘和选拔人力资源的要求是在相应的时间内寻找合适的人，从而为项目顺利地执行开展打下基础。以项目经理为例，在工程项目具体执行过程中，其需要针对项目当中的各项资源实施统一调配，通过有效运行组织内外资源达成项目目标。可以说招聘和选拔项目经理直接关乎着项目成败。招聘和选拔需重点关注候选人的管理经验、职业道德及个人综合素质。一是职业道德。通过候选人的项目管理业绩，雇主、业主以及同事对其的评价，在进行项目管理过程中所呈现出的对公司、社会与国家的责任意识进行判断。二是项目管理经验。重点囊括以下两个方面：首先有没从事过相似工程项目的项目管理，其次对工程项目所在国家与周围地区环境的熟悉程度。……